第53章 苏桐对“干”情有独钟
他的担心是有道理的，第二天一早开会，苏桐把他这个新想法一说，王建平忍不住又开端抓头发，创业未半而头顶先秃，这是一个平常而哀伤的故事。
“你要做一个智能系统？”
“是的。”
“我没听错的话，是一个联合产品开发与天生、职员治理、客户治理以及销售指令这些模块的智能系统？”
“是的。”
王建平苦着脸看他：“为什么？”
苏桐坐正了身材，说话速度放慢，这是他看待某件事十分严正的象征：“第一，咱们现在的产品没有即时反馈和数据追踪，开发团队瞎开发，教练团队瞎教，客服瞎忽悠客人：你瘦了！！你真瘦了！什么？你体重还高了？那是由于增肌了啊！！”他模仿销售的话还活机动现的，重要是由于在那家英文学校待过，话术固然内容不一致，章法差未几，销售跟客人讲话的声调也是一模一样的。
王建平忍不住笑起来摇摇头，苏桐持续：“第二呢，速9的模式，是轻资产、重社群，客源锁定方圆两公里之内的居民或上班族，超过就没戏。这个区域之内对健身有需求的人是必定的，即使深挖到底，也不可能有存量十倍那么多，所以咱们的发展，是受制于地区的。”
“我知道，所以咱们才要融资，好密集开店把速9的模式推下往啊。”
密集开店，是王建平的执念，也是他心目中一个连锁实体做得成功的最重要标记。
很多年前，他第一次往日本旅行，在东京创造有一家叫作“”的英文学校，其校区之多，令人难以想象，在东京城内一个区这样的弹丸之地，能够密集地开上几十家甚至上百家。
那是日本.1的英文学习品牌，最高峰的时候曾经在东京一地雇用超过两万名外籍员工。
在任何街头举目一看，就见到属于自己的品牌，这成了王建平深躲于心坎的理想，而他所想象的场景，就是以东京所见的为蓝本的。
后来发布破产，其陨落的原因并非来自高速扩大，而是治理层公关失误，得罪了当权的处所政界要人，导致持续输了几场大官司，法院开出禁令，营业可以照旧，但一年之内不准招收新学员，也就是完整不能有收进。
如此宏大的公司，销售中断，现金流很快枯竭，随即就兵败如山倒，一场大梦，化为无形。
王建平并不知道后来这些，十几年过往了，他心中的蓝图，仍鲜活如初。
苏桐在某种程度上批准他这个观点：“是的，咱们必须开店，对实体连锁来说，规模和渠道是王道。”之后手挥动了一下，从高处往下劈，“但我们的特点，还要加上一个轻专业、重效果，这样才干快速扩大，而且后期能够下沉到二、三线城市。”他总结了一下：“就是把速9做成一个健身界的十元店！拼多多！”
王建平听到这两个比喻有点不爽，嘀咕了一句：“什么跟什么。”
苏桐是认真的：“王总，你想想看，惯例的健身行业，瓶颈非常细，要么走专业高端路线，要么走大众连锁，两个方向都走不远，为什么呢？是由于成在专业，败也在专业。”
专业教练、系统、场地、器材、课程，全都要大笔投进和长期掩护。
但为专业买单的人实在是最少的，既需要长期造就，又需要精心掩护，越到后来越挑剔。
他们的回报也许能为一家或者十家连锁店撑起生存基础，带来利润，但尽对对开一百家一千家没有赞助，而到了后者的量级，运营难度之高，远远超过任何人的想象。
纵观国内，有哪一家健身房是真的能遍布五湖四海的？扩大不动的原因，不过如是。
“在需要快速扩大的连锁行业里，人是最有用的，也是最没有用的。”苏桐如是说。
他心目中的系统，就是笼罩所有需要具备高度专业的人持续投进才干做的事，包含教练团队培训、课程开发与输出，以及用户大数据跟踪治理——专业人士只需要谋始就行了，其他的交给机器，这是二十一世纪人类智慧与科技联合起来的最好方法。
王建平推着自己的轮椅在办公室里绕了几圈，他在思考，而苏桐看得出他渐渐振奋起来的脸色，好一阵子，他抬开端看苏桐：“这玩意儿很贵。”
“是的。”
王建平摊摊手：“我们没什么钱。”
“我知道。”
这时候，苏桐抖出了最后的累赘，本来他并不是像之前说的要立足长远，功在当代，利在千秋，而是回到了投资人本质的鸡贼上：“系统本身呢，实在是将来才需要用的，现在我们的重要目标是融资，那就跟模特口试一样，不需要给看全身**，胳膊腿儿露一露，有照片看脸就行。”
王建平精力了：“你想先弄个模型出来，给投资人看？”
苏桐笑：“是的，假如运气好的话，说不定还能花一点小钱，让人给咱们全部有时限的试用版出来，收上一两个月数据，那就齐活了。”
王
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