，所有商品陈列有序，排成长龙的顾客深深刺激着他的神经，做了半辈子的零售，这种情况他还是头一次见，本来装修花出去几万块钱他还有些担心，但眼下这个盛况瞬间便把他的忧虑消除了。
中南大学超市停业四天，在参赛者里面早已标新立异，本来这场竞赛就吸引了很多眼球，高校商界媒体都布下了专人关注，因此这个迟来的开业想低调都难，开业当天，中南大学超市营业额便突破了两万元，惊掉所有人的下巴。
按照这个超市平时营业额五千多来做参考的话，增长率达到了300%之巨，吓坏了几乎所有的参赛者，一时间人人自危，同时也派手下重点跟进起来。
第一个星期，湘辉集团公布了一项排名，是一所参赛学校的经营毛利增长排名，没有具体数据，只是单纯做了一个排名。
出人意料的是，第一名既不是商学院，也不是湖南大学，而是国防科技大学，不过也不是那么难理解，各个学校采用的促销手段和促销力度都不相同，因此毛利率也就不尽相同了，营业额高的，利润不一定就高。
第二名到第七名分别是湖南商学院、湖南大学、湖南中医药大学、中南林业科暨大学、湖南师范大学、湖南农业大学，中南大学排在了第八名，后面三个学校分别是湖南财经学院、长沙理工大学、长沙大学。
这一份没有具体数据的排名，看似毛糙，却体现了湘辉集团的精明之处，极大地提升了竞争的激烈程度，第一名的看不到后面离自己还有多大距离，被放大的危机感会使他们竭尽所能去保持优势；而后面的参赛者看不到差距，也必然会拼尽全力去追赶。
通过这份官方的排名，所有参赛者都明白了一个道理，这次比拼的是毛利增长，这种增长的关键不在于营业额，而是找到营业额和毛利之间的平衡点。
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